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深度-中超冠军的“三日天下”中国足球还有遮羞布吗?

来源:先飞体育2021-03-01 08:20

从奥拉罗尤在除夕夜与苏宁解约开始,江苏苏宁解散的消息不绝于耳。2月28日,苏宁正式宣布球队停止运转,不论以何种方式离开,江苏苏宁等于解散。三个半月前刚刚夺得联赛冠军,三个半月后却要解散。这不是苏宁自身的悲剧,这是中国足球的悲剧,意谓着中国足球彻底失败。

卫冕冠军解散,有投资商个人经营的原因,也有烧钱大环境下对足球运动的摧残。苏宁解散,意谓着中国足球在过去十年间的金元足球梦,终于到了梦醒时分。

金元足球的高潮与梦醒时刻

2015年12月,苏宁全面接管江苏舜天。彼时,中国足球正吸引着一波又一波不断涌入的资本:华夏集团正式入主华夏幸福足球队,深圳铁汉生态入主梅县客家;前权健集团入主天津松江。

苏宁、华夏幸福、铁汉生态以及前权健集团,入主中国足球的时间点,都在2015年。

这些看起来财大气粗的投资商,苏宁的基础最好,直接投资中超球队;华夏幸福和前权健投资的是中甲,铁汉生态投资的是中乙。这些投资商把资本投入中国足球,因为他们希望获得恒大的成功,可以成为第二支恒大。

此时的恒大,处于顶峰:在2013、2015年两夺亚冠,2015年打入了世俱杯四强。在中国男子各级国字号球队成绩一片低迷时,恒大俨然成了中国足球的代名词。

更重要的是,恒大正在布局着自己的足球金融帝国。2015年11月6日,广州恒大淘宝足球俱乐部正式挂牌新三板,股票代码834338。为了在资本市场上产生更多的重力井效应,恒大选择马云作为合作伙伴。恒大地产控制60%,阿里巴巴控股40%。

从恒大身上,进入中国足球的资本们,仿佛看到自己的明天:上市,然后从韭菜身上获得更多的钱。

恒大从2011年开始在足球上烧钱,这个金元足球战略已经收获了成果。那就是一家上市的足球俱乐部。恒大用自己的经历给其他的资本,上了一堂生动的课。

记住,在2015年底,这是金元足球的全方位蔓延。恒大的经历就是:花钱买人,用更多的钱买来更多的人。总有一天,你会囤来一个冠军。

恒大不仅买外援,还大量囤积内援。哪怕位置重叠的球员,恒大都要。重要的不是买来能用,而是让其他队用不上。恒大一股气买下刘键、姜宁、邹正和郑龙,青岛队被肢解,但是这四人,没有一人能在恒大打上主力。四人状态下滑离开恒大后,去的也是中下游球队。

这个战术当然是成功的。从2012年至2015年,每一支与恒大竞争的球队,都面临着阵容老化。但是恒大在中后场,尤其是边前卫、后卫和中后卫需六名球员的首发位置上,其每两个首发位置,都囤了三名国脚级球员。

在恒大的吸引之下,各路资本决定出手,以恒大为样版,打造自己的足球帝国。他们最大的特点,就真肯花钱,敢买,不怕被人说是人傻钱多。

2016年初的中超转会市场上,广州恒大用4200万欧买来J马丁内斯;接着,江苏苏宁用5000万欧买来特谢拉,特谢拉成为年初的标王;最夸张是,华夏幸福用8000万人民币买下富力的后卫金洋洋,后者成为本土标王。到了6月,上海上港用5580万欧买来胡尔克。2016年,中超标王价格更新了三次。

到了2017年初,中超在冬季转会市场上的投入,达到5.17亿欧,仅次于英超、意甲和德甲。其中华夏幸福的投入7769万欧,排在中超第1位。

每一个进入中国足球的资本,都抱着克隆恒大的梦想。这个梦想在2016年进入最高潮。到2017年夏季,奢侈税条款出台,资本突然发现,他们希望在足球上烧钱获得更多回报的机会已经不多了。

资本对足球投资有三个风向杆:首先是获得回报的机率,也就是上市成功或者利用已有的俱乐部获得更多投资的机会;其次是政策监管是否有利于烧钱,如果不利,就说明政策风向已变;其三,就是自身的经营,能不能玩起从2015年底开始的烧钱游戏。

答案是否定的。

恒大淘宝从新三板退市,意谓不可能再有第二支球队有机会上市;政策监管越来越严。至于自身的经营,从华夏幸福到江苏苏宁,甚至到国资背景的天津泰达,他们都已经用年报或者半年报,交出了自己的答案。

苏宁的解体:失败的战术设计

苏宁的解体,其实从夺冠后就开始蓄力。苏宁即受困于金元足球,也是金元足球初期的一分子;投资商自身的经营也有问题。在两个致命的缺陷交叉之时,苏宁足球只有解散这一条路。

苏宁认为他们是超越恒大的,苏宁还入股了国际米兰。苏宁希望打造一条国际化的足球产业链,苏宁的眼光比大部分投机商要高。但在管理上,苏宁与投机资本并没有太多的差距。

苏宁一直希望打造一个具有自身特点的(连锁门店)零售企业。他们最高光的一刻,是2012年3月披露的2011年报时。在2011年,苏宁的营收和净利润达到了938.9亿和48.2亿元,同年门店数达到了1684家。同年国美的营收和净利润是598亿和18.4亿,门店总数为1079家。

从黄光裕在2008年被拘,苏宁用了三年时间,终于全方位超越国美,而且完全把阿里巴巴碾压在脚下,阿里营收和净利润为119亿和16.1亿。至于京东,当年亏损了12.8亿。

2014年,苏宁线上自营业务收入为226亿,而京东自营业务收入是1085亿。

2015年,苏宁进行了两次战略调整:一是与阿里合作,依靠马云进行线上销售;二是真正进入足球。

本年,苏宁的对手已经变成了两个:京东与国美。

苏宁对于两个对手用了一个战术,线上线下同价。苏宁认为这一招将同时致两个敌人于死地。这就象一群对付猫的老鼠一样,他们设计了最好的一个战术,就是在猫的脖子上系一根铃铛。

但是谁去系呢?

没错,线上线下同价就是烧钱的行当。苏宁认为,这样可以提升购物者满意度,但糟糕的是,在购物满意度上,他们被京东打败了。

价保,七天无理由退货,一般电器产品实行规定质保。这是京东交出的售后答卷。至于苏宁呢?在各论坛之间,充斥着很多消费者对于苏宁的购物体验:售后服务时,有时打电话无人接听;门店服务人员有时态度冷漠。“苏宁越来越像几十年前的供销社”。

丧失灵活性,丧失对自身弱点的调节和改变,错过追赶敌人的机会。当苏宁的财务报表好看时,银行和资本会说我爱你;当财务报表不好看时,小甜甜也会变成牛夫人。

苏宁是有机会把球队转让掉的,但是他们开始出了天价。天价无法谈成之后,就开始不断降低身价。从天下落到地下,一样无人问津。因为大家认为,有点儿戏了。

江苏苏宁的解散,有金元足球的背景,也有苏宁的经营。在足球投资与管理方面,苏宁偏离实际。哪怕赢得了冠军,江苏苏宁也是一家负债俱乐部,要让负债俱乐部成功转让,你需要用更多的诚意打动别人。

这一真理也适用于国际米兰。

现在,说一切都迟了。张近东在新春讲话中说到,开源节流。另一边,从新三板退市的恒大正在极寒天气里试验着新能源汽车。张近东开始采取保守疗法,而许家应先生,正在主动出击,为自己找来更多的资本。

(钱琨)

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